广州 |
[切换城市]
|
全国
关于我们
二手车
租房
宠物
电动车
贷款购车
顺风车
开锁
修空调
艺术培训
免费发布信息
修改/删除信息
首页
我要帮手
告示
生活服务
保姆
/
搬家
/
维修
房产
出租
/
二手房
车辆
二手车
/
维修
/
美容
招聘
全职
/
兼职
二手市场
手机
/
家电
/
机械
商务服务
工商
/
物流
宠物
猫
/
狗
/
鱼
/
鸟
教育培训
技能
供应
电器
/
五金
/
工具
帮手网APP
全新使用体验,找信息更便捷
职业技能信息
自运转增长机制班
首次发布于:2024-04-24 11:51:38 13次浏览
联系人
: 张小姐
联系电话: 13802526950
微 信: Mr-Pang1998
帮手网提醒您:
1)接受服务前请仔细核验对方经营资质,勿信夸张宣传和承诺
2)任何要求预付定金或付款至个人账号的行为,均可能存在诈骗风险,请提高警惕
3)帮手网平台不介入任何交易过程,请仔细阅读
《防骗提示》
,以免蒙受损失
详情介绍
举报
类型:经营管理
地点:全市
第一模块:自运营增长的基建工程
一、开篇:自运营系统的终极使命
1、自运营的理解:打造自动自发自觉的执行系统
2、中小企业做不大的原因解密:制度型还是机制型
二、机制就是流程的动力系统,你有流程吗?
1、企业执行力症状拆解:你的业务流程为什么转不动了?
2、科学流程制定的基本思路:5732流程制定法
每个岗位5件事,每件事7步流程,每步流程3个方法,每个方法2个标准
3、连锁连锁:连的是品牌,锁的是标准!你有SOP标准化运营体系吗?
三、流程优化的实操方法:问题导向法、串行并行法、信息技术法
四、案例分析:为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了?
★<本单元落地工具>:五力自运营系统模型、流程制定的5732法、流程优化三方法
第二模块:自运营增长的机制设计
第一单元:如何精准找到自己企业的问题点?
1、中医上说:痛则不通 通则不痛!
2、机制基于流程,把权力还给流程,你有SOP吗?
3、中小企业八大痛点阻碍增长:
4、你一直用“制度”治理公司,过时了
5、寻找企业痛点的操作工具:三同调研法/决策型鱼骨图分析法
6、案例分析:你的晋升机制为什么员工不想爬?因为根本实现不了“升官发财”的梦想
★<本单元落地工具>:三同调研法、决策型鱼骨图分析法
第二单元:如何创造最优机制解决方案?
1、怕什么就来什么,要什么就给什么
2、从下而上的机制制定模式,如何操作?
3、如何共创最优的机制操作方法?
4、如何找到机制引爆点用杠杆撬动地球?
5、案例分析:以前岗位材料浪费是老板的事,现在规定降低材料浪费的钱我可以分一半,员工彻底变了另外一个人,老板根本不用管了,为什么?
★<本单元落地工具>:团队共创五步法、机制设计的杠杆原理
第三单元:如何引爆员工元利益对等责权利?
1、你的机制就是只给钱不给责任吗?如何设计责权利对等?
2、如何引爆员工“元利益”?
3、如何设计员工岗位的“终责任”?
4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点?
5、如何做到机制“利三方”:企业、员工与顾客三者利益最大化?
6、小心机制制定的5个坑6个雷
7、案例分析:为什么餐厅服务员积极性差?4000固定底薪+200+酒水提成+300+团队奖金的薪酬模式与2000底薪+每天包厢2%营业额提成薪酬模式,为什么后者修女也疯狂!
★<本单元落地工具>:责权利对等模型图、元利益设计模型、漏斗收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元:如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标?
1、再回顾大师智慧:马斯洛五层次需求原理
2、不同时期员工精神层面需求分析
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值
4、合力坐标看清员工动力分布
5、如何制定行动计划并且动态优化?
6、案例分析:当你放大员工“看不见”的力量后,工作威力就爆发了,目标就达成了★<本单元落地工具>:XY合力坐标法、打通部门墙的协作机制、机制行动地图
第五单元:如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻?
1、老板做好五个字:学校型企业
2、所有员工只有一个动作:干,为自己干需要哪些能力?
3、95/00后的选择:控制型领导与赋能型领导
4、领导常犯的三大“官僚病”:命令、罚款、推诿
5、自带动力的领导授权三部曲与127角色法组织分析
6、中小企业最低成本的5种人才培养的措施,如何操作?
7、培训后为什么就没效果?落地工具:培训后课程转化的TQ281落地技术
8、案例分析:XX公司真正落实员工德才岗的能力需求,帮助员工拿到他的“蛋糕”,才是机制设计的初心,而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”。
★<本单元落地工具>:学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
第三模块:自运营增长的落地应用
一、第1天晚上:每个人结合公司经营问题套用机制设计方法
二、两天课程中:每讲完一节课,就要填写《5W1H问题整改方案表》
三、培训结束后,五大措施确保工具方法落地:
1、现场成立机制优化落地小组。
2、培训后《机制班》工具操作手册。
3、赠送《101种管理机制模板》。
4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进,终身服务。
5、免费复训,持续巩固学习效果。
6、我们愿意成为您管理机制创新的终身顾问!
上一信息:
自运营增长机制班
下一信息:没有了
告示
暂无告示信息!
热门商家
友情链接
网站介绍
了解帮手网
帮手网公约
手机网页版
帮助中心
常见问题
我要删除信息
找回查询码
关注我们
帮手网公众号
意见反馈
诚招代理商
意见反馈
联系我们
客服热线:4008-318-338
工作时间:8:30-17:30
版权所有
©
茂名市商道网络科技有限公司 Email:yanga9@21cn.com 全国客服:4008-318-338
通信地址:广东省茂名市计星中路88号6号楼6层 广州帮手网(
gz.114zr.com
)
粤公网安备:
44090202000110号
| 网站备案许可证号:
粤ICP备14018042号